Notice: This page requires JavaScript to function properly.
Please enable JavaScript in your browser settings or update your browser.
Lernen Beispiel für eine DCF-Geldmaschine | Verständnis der Discounted-Cash-Flow-(DCF)-Analyse
Beherrschung der Discounted-Cash-Flow-Analyse mit Excel
course content

Kursinhalt

Beherrschung der Discounted-Cash-Flow-Analyse mit Excel

Beherrschung der Discounted-Cash-Flow-Analyse mit Excel

1. Einführung in die Unternehmensbewertung
2. Verständnis der Discounted-Cash-Flow-(DCF)-Analyse
3. Grundlagen der Cashflow-Prognose und des Diskontierungssatzes
4. WACC, Terminalwert und Sensitivitätsanalyse
6. Praktische DCF-Fallstudie – Unternehmensbewertung in der Praxis

book
Beispiel für eine DCF-Geldmaschine

Stellen Sie sich ein Unternehmen (die Maschine) vor, das vorhersehbare Cashflows generiert: 50.000 $ pro Jahr über fünf Jahre. Ein naiver Ansatz könnte die Maschine mit 250.000 $ (50 Tsd. $ × 5) bewerten. Dies ignoriert jedoch ein grundlegendes Prinzip der Finanzwirtschaft: Geld heute ist mehr wert als Geld morgen.

Der Zeitwert des Geldes (TVM) besagt, dass jede zukünftige Zahlung von 50.000 $ angepasst (abgezinst) werden muss, je nachdem, wie weit sie in der Zukunft liegt. Diese Anpassung spiegelt Opportunitätskosten, Risiko und Inflation wider.

Wenn wir beispielsweise einen Abzinsungssatz von 10 % annehmen, sieht die DCF-Berechnung wie folgt aus:

DCF=50,000(1+0.10)1+50,000(1+0.10)2++50,000(1+0.10)5\text{DCF} = \frac{50{,}000}{(1 + 0.10)^1} + \frac{50{,}000}{(1 + 0.10)^2} + \cdots + \frac{50{,}000}{(1 + 0.10)^5}

Sie werden feststellen, dass jeder jährliche Cashflow heute weniger wert ist. Der gesamte DCF wird weniger als 250.000 $ betragen.

Mit dieser Methode können Sie Investitionen oder Geschäftsmöglichkeiten vergleichen, die zwar den gleichen Gesamtertrag, aber sehr unterschiedliche zeitliche Verläufe aufweisen.

Stellen Sie sich das so vor: Würden Sie lieber 50.000 $ jetzt oder in fünf Jahren erhalten? Die meisten Menschen wählen "jetzt"—weil sie das Geld heute investieren, nutzen oder sparen könnten. DCF hilft, diese Präferenz numerisch abzubilden.

War alles klar?

Wie können wir es verbessern?

Danke für Ihr Feedback!

Abschnitt 2. Kapitel 2

Fragen Sie AI

expand
ChatGPT

Fragen Sie alles oder probieren Sie eine der vorgeschlagenen Fragen, um unser Gespräch zu beginnen

course content

Kursinhalt

Beherrschung der Discounted-Cash-Flow-Analyse mit Excel

Beherrschung der Discounted-Cash-Flow-Analyse mit Excel

1. Einführung in die Unternehmensbewertung
2. Verständnis der Discounted-Cash-Flow-(DCF)-Analyse
3. Grundlagen der Cashflow-Prognose und des Diskontierungssatzes
4. WACC, Terminalwert und Sensitivitätsanalyse
6. Praktische DCF-Fallstudie – Unternehmensbewertung in der Praxis

book
Beispiel für eine DCF-Geldmaschine

Stellen Sie sich ein Unternehmen (die Maschine) vor, das vorhersehbare Cashflows generiert: 50.000 $ pro Jahr über fünf Jahre. Ein naiver Ansatz könnte die Maschine mit 250.000 $ (50 Tsd. $ × 5) bewerten. Dies ignoriert jedoch ein grundlegendes Prinzip der Finanzwirtschaft: Geld heute ist mehr wert als Geld morgen.

Der Zeitwert des Geldes (TVM) besagt, dass jede zukünftige Zahlung von 50.000 $ angepasst (abgezinst) werden muss, je nachdem, wie weit sie in der Zukunft liegt. Diese Anpassung spiegelt Opportunitätskosten, Risiko und Inflation wider.

Wenn wir beispielsweise einen Abzinsungssatz von 10 % annehmen, sieht die DCF-Berechnung wie folgt aus:

DCF=50,000(1+0.10)1+50,000(1+0.10)2++50,000(1+0.10)5\text{DCF} = \frac{50{,}000}{(1 + 0.10)^1} + \frac{50{,}000}{(1 + 0.10)^2} + \cdots + \frac{50{,}000}{(1 + 0.10)^5}

Sie werden feststellen, dass jeder jährliche Cashflow heute weniger wert ist. Der gesamte DCF wird weniger als 250.000 $ betragen.

Mit dieser Methode können Sie Investitionen oder Geschäftsmöglichkeiten vergleichen, die zwar den gleichen Gesamtertrag, aber sehr unterschiedliche zeitliche Verläufe aufweisen.

Stellen Sie sich das so vor: Würden Sie lieber 50.000 $ jetzt oder in fünf Jahren erhalten? Die meisten Menschen wählen "jetzt"—weil sie das Geld heute investieren, nutzen oder sparen könnten. DCF hilft, diese Präferenz numerisch abzubilden.

War alles klar?

Wie können wir es verbessern?

Danke für Ihr Feedback!

Abschnitt 2. Kapitel 2
Wir sind enttäuscht, dass etwas schief gelaufen ist. Was ist passiert?
some-alt