Agile Werte

Agile-Methoden basieren auf Kernwerten und Prinzipien, die Teams helfen, ein effektiveres und effizienteres Projektmanagement zu erreichen. Im ersten Kapitel haben wir diese Kernwerte kurz erwähnt. Lassen Sie uns nun die vier Kernwerte des Agile-Manifests genauer besprechen.

Kunden-Zusammenarbeit über Vertragsverhandlung

Agile priorisiert die Kunden-Zusammenarbeit über Vertragsverhandlungen. Das bedeutet, aktiv mit Kunden zusammenzuarbeiten, um ihre Bedürfnisse zu verstehen und ihr Feedback während des gesamten Projekts zu integrieren. Das Ziel ist sicherzustellen, dass das Endprodukt ihren Erwartungen entspricht und maximalen Wert bietet. Anstatt starr an Vertragsbedingungen festzuhalten, konzentrieren sich Agile-Teams darauf, eine transparente und kooperative Beziehung zu den Kunden aufrechtzuerhalten, die Anpassungen basierend auf Echtzeit-Feedback und sich ändernden Anforderungen ermöglicht.

Reagieren auf Veränderungen statt einem Plan folgen

Agile betrachtet Veränderungen als integralen Bestandteil des Entwicklungsprozesses. Traditionelles Projektmanagement betont oft die strikte Einhaltung eines vorab definierten Plans, aber Agile erkennt an, dass Anforderungen sich entwickeln können. Indem das Reagieren auf Veränderungen höher bewertet wird als das Befolgen eines Plans, bleiben Agile-Teams flexibel und anpassungsfähig, was es ihnen ermöglicht, sich anzupassen und notwendige Anpassungen vorzunehmen, wenn neue Informationen und Prioritäten auftauchen. Dieser Ansatz hilft sicherzustellen, dass das Projekt relevant bleibt und mit den Bedürfnissen des Kunden übereinstimmt.

Individuen und Interaktionen statt Prozesse und Werkzeuge

Agile schätzt Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge. Das bedeutet, dass direkte Kommunikation und Zusammenarbeit unter den Teammitgliedern Priorität haben. Während Prozesse und Werkzeuge wichtig sind, sollten sie effektive Teamarbeit nicht behindern. Agile fördert eine Kultur, in der Teammitglieder eng zusammenarbeiten, Ideen austauschen und Probleme gemeinsam lösen. Durch die Förderung starker zwischenmenschlicher Beziehungen und offener Kommunikation können Agile-Teams effektiver auf Herausforderungen reagieren und qualitativ hochwertigere Ergebnisse liefern.

Funktionierende Software über umfassende Dokumentation

Im Agile wird funktionierende Software mehr geschätzt als umfassende Dokumentation. Das primäre Maß für Fortschritt ist die Bereitstellung von funktionaler Software, die dem Kunden Wert bietet. Während Dokumentation weiterhin wichtig ist, sollte sie nicht so umfangreich sein, dass sie den Entwicklungsprozess verlangsamt oder ein Hindernis für die Bereitstellung funktionierender Software darstellt. Agile Teams konzentrieren sich darauf, gerade genug Dokumentation zu erstellen, um die Entwicklung und zukünftige Wartung zu unterstützen, sodass sie mehr Zeit mit Codierung, Testen und der Bereitstellung nutzbarer Software verbringen können.