Agile-Zeremonien

Wir haben Agile-Zeremonien bereits in den vorherigen Kapiteln erwähnt, daher lassen Sie uns nun ausführlicher darüber sprechen.

Sprint-Planung

Sprint-Planung ist die Zeremonie, bei der das Team entscheidet, welche Arbeit während des kommenden Sprints abgeschlossen wird. An dem Meeting nimmt typischerweise das gesamte Scrum-Team teil: der Product Owner, der Scrum Master und das Entwicklungsteam.

Die Sprint-Planung dauert typischerweise etwa 2 Stunden pro Woche der Sprint-Dauer (z. B. hätte ein 2-wöchiger Sprint ein 4-stündiges Planungsmeeting). Das Ergebnis ist ein verpflichtendes Sprint-Backlog und ein klares Sprint-Ziel, das das Team während des gesamten Sprints leitet.

Tägliche Stand-ups

Das tägliche Stand-up, auch bekannt als tägliches Scrum, ist ein kurzes, zeitlich begrenztes Meeting (normalerweise 15 Minuten), das jeden Tag des Sprints stattfindet. Es ist darauf ausgelegt, die Aktivitäten des Teams zu synchronisieren und Hindernisse für den Fortschritt zu identifizieren.

Wie oben erwähnt, ist das tägliche Stand-up strikt auf 15 Minuten begrenzt. Sein Ergebnis ist ein gemeinsames Verständnis des Fortschritts und etwaiger Herausforderungen, um sicherzustellen, dass das Team abgestimmt bleibt und Probleme schnell angehen kann.

Sprint-Review

Das Sprint-Review ist ein Meeting, das am Ende des Sprints abgehalten wird, um das Inkrement zu inspizieren und das Produkt-Backlog bei Bedarf anzupassen. Es ist eine Gelegenheit für das Team, die während des Sprints abgeschlossene Arbeit den Stakeholdern zu demonstrieren.

Das Sprint-Review dauert normalerweise etwa 1 Stunde pro Woche der Sprintdauer (z.B. ein 2-wöchiger Sprint hätte ein 2-stündiges Review-Meeting). Das Ergebnis ist ein verfeinertes Produkt-Backlog und wertvolles Feedback von Stakeholdern, das hilft, den nächsten Sprint zu leiten.

Sprint-Retrospektive

Die Sprint-Retrospektive ist eine Zeremonie, die am Ende des Sprints, nach der Sprint-Review, abgehalten wird. Es ist eine Zeit für das Team, um über ihre Prozesse nachzudenken und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren.

Die Sprint-Retrospektive dauert typischerweise etwa 45 Minuten bis 1 Stunde pro Woche der Sprint-Dauer (z.B. ein 2-wöchiger Sprint würde eine 1,5 bis 2-stündige Retrospektive haben). Ihr Ergebnis ist eine Reihe von umsetzbaren Verbesserungen, die das Team im nächsten Sprint umsetzen wird, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.