Feedback zu Präsentationen

Feedback zu einer Präsentation erhalten

Copilot in PowerPoint kann als zweites Paar Augen für die eigene Arbeit dienen – Überprüfung von Struktur, Inhalt und Wirksamkeit, anstatt nur neue Folien zu erstellen. Besonders nützlich, wenn das Deck technisch fertig ist, aber Unsicherheit besteht, ob es tatsächlich überzeugt.

Copilot in den Überprüfungsmodus versetzen

Copilot Chat in PowerPoint öffnen. Vor der Anforderung von Feedback Bearbeiten mit Copilot deaktivieren.

Das ist wichtig: Ist der Bearbeitungsmodus aktiviert, beginnt Copilot meist sofort mit Änderungen am Deck. Ist er deaktiviert, analysiert Copilot die Präsentation und gibt stattdessen Feedback – genau das, was im Überprüfungsstadium benötigt wird.

Zuerst aus, später an.

Wie das Feedback aussieht

Copilot um Feedback zur Präsentation bitten. Es überprüft das Deck und antwortet typischerweise mit:

• Stärken der Präsentation;
• Bereiche mit Verbesserungsbedarf;
• Vorschlägen für eine klarere Struktur;
• Ideen für eine stärkere Botschaft;
• Fehlende Informationen, die ergänzt werden sollten.

Gerade der letzte Punkt – was fehlt – ist oft am wertvollsten. Es ist am schwierigsten, dies in der eigenen Arbeit zu erkennen, da man bereits weiß, was gemeint war.

Umsetzung des Feedbacks

Nach dem Lesen der Vorschläge stehen zwei Optionen zur Verfügung:

• Manuelle Umsetzung — vollständige Kontrolle über das Endergebnis;
• An Copilot zurückgeben — "Mit Copilot bearbeiten" aktivieren, die Feedback-Punkte kopieren und als neue Eingabe verwenden. Copilot überarbeitet die Präsentation dann anhand dieser Empfehlungen.

Die zweite Option ist ein kleiner Trick: Das eigene Feedback von Copilot wird zur nächsten Anweisung, der es folgt.

Der vollständige Arbeitsablauf

Zusammengefasst:

1. "Mit Copilot bearbeiten" deaktivieren und um Feedback bitten;
2. Die von Copilot zurückgegebenen Vorschläge prüfen;
3. Entscheiden, welche Änderungen übernommen werden sollen;
4. Umsetzung — manuell oder durch erneutes Aktivieren von "Mit Copilot bearbeiten" und Verwendung des Feedbacks als Eingabe.

Das Umschalten von aus auf ein ist der Schritt, den die meisten übersehen. Es trennt Analyse und Bearbeitung — und macht das Feedback dadurch nützlich.