Para pasar de la teoría a la práctica, ahora aplicaremos el modelo DCF a un escenario real: la valoración de una pequeña empresa. En este caso, se trata de Andrea's Bakery, una panadería sin gluten que ha estado operando desde el año 2000 y que ahora enfrenta una decisión crucial.

Andrea está considerando mudarse a otra ciudad y, para hacerlo, necesita comprender el valor de mercado de su negocio actual. Esto implica realizar una valoración empresarial basada en los datos financieros disponibles y en las expectativas sobre el desempeño futuro.

Aquí es donde el DCF deja de ser solo un modelo y se convierte en una herramienta para la toma de decisiones.

Andrea ha proporcionado:

• Estados de resultados y balances generales para los años 2022–2024;
• Contexto histórico sobre el negocio y sus operaciones;
• Un objetivo: determinar cuánto vale su panadería si decide venderla.

Utilizando esta información, recorreremos cada paso del proceso DCF, calculando los flujos de caja futuros, seleccionando una tasa de descuento y estimando el valor terminal. Pero lo que hace valioso este ejemplo no es solo la matemática, sino la oportunidad de aplicar conceptos abstractos a una situación tangible.

Al valorar una pequeña empresa real, también debemos enfrentar desafíos como datos limitados, incertidumbre en las proyecciones y supuestos subjetivos. Esto hace que este caso sea especialmente relevante para emprendedores, consultores y analistas que trabajan con empresas privadas.