Marcos de Gestión de Proyectos

Waterfall

Waterfall fue diseñado originalmente para las industrias de la construcción y la manufactura, donde las etapas del proyecto ocurren de forma secuencial. Por ejemplo, al construir una casa, primero se debe preparar el terreno, luego colocar los cimientos, construir las paredes y añadir el techo. Cada etapa sigue un orden estricto; no se puede construir un techo antes de levantar las paredes.

Las industrias de la construcción y la manufactura minimizan los cambios durante la producción porque pueden ser difíciles y costosos. Imagina cambiar el tamaño de una casa después de que los cimientos y las paredes ya están construidos. Por eso, el marco de trabajo Waterfall requiere una comprensión clara de todos los requisitos del proyecto desde el principio, asegurando que cada etapa esté planificada y se eviten los cambios.

Agile

A diferencia de Waterfall, que resiste el cambio, Agile lo adopta. Agile es un término amplio para los marcos de gestión de proyectos que siguen un enfoque iterativo y basado en equipos.

Los marcos Agile gestionan tareas y entregan productos mediante iteraciones continuas. Mientras que Waterfall entrega el producto final solo al completar el proyecto, Agile busca proporcionar un producto funcional al final de cada ciclo. Estas iteraciones cortas y rápidas permiten a los equipos adaptarse rápidamente a los cambios y comentarios, asegurando una mejora continua.

Lean

El marco de trabajo Lean ayuda a los equipos a maximizar el valor mientras minimizan el desperdicio a lo largo del proceso de gestión de proyectos. Es comúnmente utilizado en las industrias de manufactura, construcción y salud. Lean se basa en cinco principios fundamentales que guían a los gestores de proyectos en el desarrollo y la optimización de los flujos de trabajo:

Ventajas y desventajas