Contenido del Curso
Fundamentos de Gestión de Productos
Fundamentos de Gestión de Productos
Prototipado y Validación
De ideas de usuario a conceptos de producto
Has recopilado comentarios, identificado puntos de dolor y mapeado el recorrido del usuario; ahora es momento de convertir los conocimientos en ideas de producto. Concéntrate en perfeccionar lo más importante antes de iniciar el desarrollo.
Identificar patrones: ¿existen frustraciones o solicitudes comunes entre los usuarios?
Priorizar necesidades: ¿qué problemas son críticos para resolver primero?
Definir características clave: ¿qué funcionalidades imprescindibles debe tener tu primera versión?
Actividad: revisa una persona de usuario y anota las tres características principales que mejor resuelven su problema.
Técnicas de prototipado rápido para Product Managers
El prototipado no consiste en lograr la perfección desde el inicio; se trata de aprender rápido y mejorar continuamente. Como Product Manager, no es necesario ser diseñador, pero sí comprender cómo crear y probar prototipos de manera eficiente.
Prototipado en papel: bocetos rápidos que ayudan a visualizar ideas;
Wireframes: esquemas simples enfocados en la estructura, no en lo visual;
Prototipos interactivos: maquetas interactivas que simulan el producto;
Prototipado "Mago de Oz": interacciones simuladas que imitan un sistema funcional.
Recopilación de comentarios de usuario sobre tu prototipo
Un prototipo solo es útil si se prueba con usuarios reales. Al lanzar un nuevo producto, las suposiciones pueden ser riesgosas. En lugar de adivinar, observa cómo interactúan los usuarios con el prototipo para descubrir qué funciona, qué les confunde y qué necesita mejoras.
Pruebas de usabilidad: observa a los usuarios completar tareas y toma nota de las dificultades;
Entrevistas a usuarios: realiza preguntas directas sobre su experiencia;
A/B testing: compara diferentes versiones y observa cuál tiene mejor desempeño;
Encuestas y mapas de calor: recopila datos sobre la interacción y los puntos de abandono.
¡Gracias por tus comentarios!
