Kun aloitat sosiaalisen median markkinointitoimistosi, teet kaiken itse — sisällöntuotanto, mainosten hallinta, asiakasviestit ja laskut. Jos jäät kiinni tähän sykliin, kohtaat lopulta kasvun esteen. Siirtyminen freelancerista toimitusjohtajaksi tarkoittaa järjestelmien rakentamista, oikeiden ihmisten palkkaamista ja pitkän aikavälin strategiaan keskittymistä päivittäisen tekemisen sijaan.

Keskeiset kohdat:

• Freelancerit vaihtavat aikaa rahaan, kun taas toimitusjohtajat luovat skaalautuvia järjestelmiä;

• Kasvun avain on delegointi – kaikkea ei voi tehdä itse;

• Kontrollista luopuminen ja tiimiin luottaminen on olennaista skaalauksen kannalta;

• Toimitusjohtajat tekevät strategisia päätöksiä — keskittyen liikevaihdon kasvuun, tehokkuuteen ja pitkän aikavälin kestävyyteen;

• Hyvin organisoitu toimisto toimii ilman, että omistajan tarvitsee olla mukana jokaisessa yksityiskohdassa.