Johtamispäätökset ja Konfliktien Hallinta
Keskeiset kohdat:
- Johtamispäätökset tehdään usein epätäydellisissä olosuhteissa — selkeys ja edistyminen ovat tärkeämpiä kuin täydellisyys;
- DECIDE-malli ja OODA-silmukka tarjoavat yksinkertaiset, toistettavat viitekehykset perusteltuun päätöksentekoon;
- Tunne-elämän säätely on keskeistä ristiriitojen käsittelyssä — pysähdy, pohdi ja vastaa harkiten;
- Erota henkilö ongelmasta. Keskity yhteistyöhön, älä syyllistämiseen;
- Kaikki ristiriidat eivät ole haitallisia — hyvin käsiteltynä ne voivat johtaa vahvempiin tiimeihin ja parempiin lopputuloksiin.
Oliko kaikki selvää?
Kiitos palautteestasi!
Osio 4. Luku 4
Kysy tekoälyä
Kysy tekoälyä
Kysy mitä tahansa tai kokeile jotakin ehdotetuista kysymyksistä aloittaaksesi keskustelumme
Suggested prompts:
Can you explain the DECIDE model in more detail?
How does the OODA loop differ from the DECIDE model?
What are some practical ways to regulate emotions during conflict?
Awesome!
Completion rate improved to 2.86
Johtamispäätökset ja Konfliktien Hallinta
Pyyhkäise näyttääksesi valikon
Keskeiset kohdat:
- Johtamispäätökset tehdään usein epätäydellisissä olosuhteissa — selkeys ja edistyminen ovat tärkeämpiä kuin täydellisyys;
- DECIDE-malli ja OODA-silmukka tarjoavat yksinkertaiset, toistettavat viitekehykset perusteltuun päätöksentekoon;
- Tunne-elämän säätely on keskeistä ristiriitojen käsittelyssä — pysähdy, pohdi ja vastaa harkiten;
- Erota henkilö ongelmasta. Keskity yhteistyöhön, älä syyllistämiseen;
- Kaikki ristiriidat eivät ole haitallisia — hyvin käsiteltynä ne voivat johtaa vahvempiin tiimeihin ja parempiin lopputuloksiin.
Oliko kaikki selvää?
Kiitos palautteestasi!
Osio 4. Luku 4