Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

Kurssisisältö

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

1. Pehmeiden Taitojen Esittely

Mitä Ovat Pehmeät Taidot?Miksi Pehmeät Taidot Ovat Tärkeitä Työpaikalla Itsearviointi: Pehmeiden Taitojen Profiilisi Kasvun Painopisteen Asettaminen Tottumusten Rakentaminen ja Vastuullisuus

2. Viestintätaitojen Hallinta

Selkeän Viestinnän Perusteet Aktiivinen Kuuntelu ja Rakentava Vuoropuhelu Esittäminen ja julkinen Puhuminen Tiimi- ja Digitaalinen Viestintä

3. Ajanhallinta ja Henkilökohtainen Tuottavuus

Päivän Suunnittelu Tarkoituksenmukaisesti Ajanhallintatekniikat Viivyttelyn Voittaminen ja Keskittymisen Ylläpitäminen Energian Optimointi ja Työn ja Vapaa-ajan Rytmit

4. Johtamistaidot ja Vaikutusvallan Rakentaminen Tiimeissä

Johtamistyylisi Löytäminen Vaikuttaminen Ilman Valtaa Tiimien Motivoiminen ja Linjaaminen Johtamispäätökset ja Konfliktien Hallinta

5. Tunneäly (EQ) Ammattilaisille

EQ:n ja Itsen Ymmärtäminen Tunteiden Säätely Paineen Alla Sisäinen Motivaatio Empatia Käytännössä Sosiaaliset Taidot ja Ihmissuhteiden Hallinta EQ-integraation Yhteenveto

6. Kriittinen Ajattelu ja Strateginen Ongelmanratkaisu

Analyyttisen Ajattelun Perusteet Rakenteinen Ongelmanratkaisu Luovuus Liiketoiminnan Päätöksenteossa Päätökset Korkean Panoksen Tilanteissa

7. Urakehitys ja Henkilöbrändäys

Ammatillisen Henkilöbrändin Rakentaminen Ansioluettelon ja LinkedInin Hallinta Työhaastattelut ja Tarinankerronta Verkostoituminen ja Elinikäinen Oppiminen

8. Menestyminen Etä- ja Hybridityöympäristöissä

Itsensä Johtaminen Etätyössä Terveellisten Digitaalisten Rajojen Asettaminen Virtuaalikokousten Järjestäminen ja Osallistuminen Näkyvyys Ilman Loppuunpalamista

Johtamispäätökset ja Konfliktien Hallinta

Keskeiset kohdat:

Johtamispäätökset tehdään usein epätäydellisissä olosuhteissa — selkeys ja edistyminen ovat tärkeämpiä kuin täydellisyys;
DECIDE-malli ja OODA-silmukka tarjoavat yksinkertaiset, toistettavat viitekehykset perusteltuun päätöksentekoon;
Tunne-elämän säätely on keskeistä ristiriitojen käsittelyssä — pysähdy, pohdi ja vastaa harkiten;
Erota henkilö ongelmasta. Keskity yhteistyöhön, älä syyllistämiseen;
Kaikki ristiriidat eivät ole haitallisia — hyvin käsiteltynä ne voivat johtaa vahvempiin tiimeihin ja parempiin lopputuloksiin.

Oliko kaikki selvää?

Kiitos palautteestasi!

Osio 4. Luku 4

Kysy tekoälyä

Kysy tekoälyä

Kysy mitä tahansa tai kokeile jotakin ehdotetuista kysymyksistä aloittaaksesi keskustelumme

Kurssisisältö

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

1. Pehmeiden Taitojen Esittely

Mitä Ovat Pehmeät Taidot?Miksi Pehmeät Taidot Ovat Tärkeitä Työpaikalla Itsearviointi: Pehmeiden Taitojen Profiilisi Kasvun Painopisteen Asettaminen Tottumusten Rakentaminen ja Vastuullisuus

2. Viestintätaitojen Hallinta

Selkeän Viestinnän Perusteet Aktiivinen Kuuntelu ja Rakentava Vuoropuhelu Esittäminen ja julkinen Puhuminen Tiimi- ja Digitaalinen Viestintä

3. Ajanhallinta ja Henkilökohtainen Tuottavuus

Päivän Suunnittelu Tarkoituksenmukaisesti Ajanhallintatekniikat Viivyttelyn Voittaminen ja Keskittymisen Ylläpitäminen Energian Optimointi ja Työn ja Vapaa-ajan Rytmit

4. Johtamistaidot ja Vaikutusvallan Rakentaminen Tiimeissä

Johtamistyylisi Löytäminen Vaikuttaminen Ilman Valtaa Tiimien Motivoiminen ja Linjaaminen Johtamispäätökset ja Konfliktien Hallinta

5. Tunneäly (EQ) Ammattilaisille

EQ:n ja Itsen Ymmärtäminen Tunteiden Säätely Paineen Alla Sisäinen Motivaatio Empatia Käytännössä Sosiaaliset Taidot ja Ihmissuhteiden Hallinta EQ-integraation Yhteenveto

6. Kriittinen Ajattelu ja Strateginen Ongelmanratkaisu

Analyyttisen Ajattelun Perusteet Rakenteinen Ongelmanratkaisu Luovuus Liiketoiminnan Päätöksenteossa Päätökset Korkean Panoksen Tilanteissa

7. Urakehitys ja Henkilöbrändäys

Ammatillisen Henkilöbrändin Rakentaminen Ansioluettelon ja LinkedInin Hallinta Työhaastattelut ja Tarinankerronta Verkostoituminen ja Elinikäinen Oppiminen

8. Menestyminen Etä- ja Hybridityöympäristöissä

Itsensä Johtaminen Etätyössä Terveellisten Digitaalisten Rajojen Asettaminen Virtuaalikokousten Järjestäminen ja Osallistuminen Näkyvyys Ilman Loppuunpalamista

Johtamispäätökset ja Konfliktien Hallinta

Keskeiset kohdat:

Johtamispäätökset tehdään usein epätäydellisissä olosuhteissa — selkeys ja edistyminen ovat tärkeämpiä kuin täydellisyys;
DECIDE-malli ja OODA-silmukka tarjoavat yksinkertaiset, toistettavat viitekehykset perusteltuun päätöksentekoon;
Tunne-elämän säätely on keskeistä ristiriitojen käsittelyssä — pysähdy, pohdi ja vastaa harkiten;
Erota henkilö ongelmasta. Keskity yhteistyöhön, älä syyllistämiseen;
Kaikki ristiriidat eivät ole haitallisia — hyvin käsiteltynä ne voivat johtaa vahvempiin tiimeihin ja parempiin lopputuloksiin.

Oliko kaikki selvää?

Kiitos palautteestasi!

Osio 4. Luku 4

some-alt