Notice: This page requires JavaScript to function properly.
Please enable JavaScript in your browser settings or update your browser.
Oppiskele Vaikuttaminen Ilman Valtaa | Johtamistaidot ja Vaikutusvallan Rakentaminen Tiimeissä
Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot
course content

Kurssisisältö

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

1. Pehmeiden Taitojen Esittely
2. Viestintätaitojen Hallinta
3. Ajanhallinta ja Henkilökohtainen Tuottavuus
4. Johtamistaidot ja Vaikutusvallan Rakentaminen Tiimeissä
5. Tunneäly (EQ) Ammattilaisille
6. Kriittinen Ajattelu ja Strateginen Ongelmanratkaisu
7. Urakehitys ja Henkilöbrändäys
8. Menestyminen Etä- ja Hybridityöympäristöissä

book
Vaikuttaminen Ilman Valtaa

Keskeiset kohdat:

  • Vaikuttaminen tarkoittaa tulosten muokkaamista kunnioituksen kautta, ei kontrollia;

  • Voit vaikuttaa päätöksiin, ideoihin ja tiimidynamiikkaan — vaikka et olisikaan vastuuhenkilö.

  • Vaikuttamisen keskeisiä osatekijöitä ovat uskottavuus, tehokas kehystys, uteliaisuus ja terveet rajat.

  • Kun kehystät ideasi yhteisten hyötyjen ympärille, niistä tulee houkuttelevampia ja yhteistyöhakuisempia.

  • Vaikuttaminen ei tarkoita äänekkäintä olemista, vaan selkeyttä, johdonmukaisuutta ja luotettavuutta.

Oliko kaikki selvää?

Miten voimme parantaa sitä?

Kiitos palautteestasi!

Osio 4. Luku 2

Kysy tekoälyä

expand

Kysy tekoälyä

ChatGPT

Kysy mitä tahansa tai kokeile jotakin ehdotetuista kysymyksistä aloittaaksesi keskustelumme

course content

Kurssisisältö

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

1. Pehmeiden Taitojen Esittely
2. Viestintätaitojen Hallinta
3. Ajanhallinta ja Henkilökohtainen Tuottavuus
4. Johtamistaidot ja Vaikutusvallan Rakentaminen Tiimeissä
5. Tunneäly (EQ) Ammattilaisille
6. Kriittinen Ajattelu ja Strateginen Ongelmanratkaisu
7. Urakehitys ja Henkilöbrändäys
8. Menestyminen Etä- ja Hybridityöympäristöissä

book
Vaikuttaminen Ilman Valtaa

Keskeiset kohdat:

  • Vaikuttaminen tarkoittaa tulosten muokkaamista kunnioituksen kautta, ei kontrollia;

  • Voit vaikuttaa päätöksiin, ideoihin ja tiimidynamiikkaan — vaikka et olisikaan vastuuhenkilö.

  • Vaikuttamisen keskeisiä osatekijöitä ovat uskottavuus, tehokas kehystys, uteliaisuus ja terveet rajat.

  • Kun kehystät ideasi yhteisten hyötyjen ympärille, niistä tulee houkuttelevampia ja yhteistyöhakuisempia.

  • Vaikuttaminen ei tarkoita äänekkäintä olemista, vaan selkeyttä, johdonmukaisuutta ja luotettavuutta.

Oliko kaikki selvää?

Miten voimme parantaa sitä?

Kiitos palautteestasi!

Osio 4. Luku 2
some-alt