Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

Kurssisisältö

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

1. Pehmeiden Taitojen Esittely

Mitä Ovat Pehmeät Taidot?Miksi Pehmeät Taidot Ovat Tärkeitä Työpaikalla Itsearviointi: Pehmeiden Taitojen Profiilisi Kasvun Painopisteen Asettaminen Tottumusten Rakentaminen ja Vastuullisuus

2. Viestintätaitojen Hallinta

Selkeän Viestinnän Perusteet Aktiivinen Kuuntelu ja Rakentava Vuoropuhelu Esittäminen ja julkinen Puhuminen Tiimi- ja Digitaalinen Viestintä

3. Ajanhallinta ja Henkilökohtainen Tuottavuus

Päivän Suunnittelu Tarkoituksenmukaisesti Ajanhallintatekniikat Viivyttelyn Voittaminen ja Keskittymisen Ylläpitäminen Energian Optimointi ja Työn ja Vapaa-ajan Rytmit

4. Johtamistaidot ja Vaikutusvallan Rakentaminen Tiimeissä

Johtamistyylisi Löytäminen Vaikuttaminen Ilman Valtaa Tiimien Motivoiminen ja Linjaaminen Johtamispäätökset ja Konfliktien Hallinta

5. Tunneäly (EQ) Ammattilaisille

EQ:n ja Itsen Ymmärtäminen Tunteiden Säätely Paineen Alla Sisäinen Motivaatio Empatia Käytännössä Sosiaaliset Taidot ja Ihmissuhteiden Hallinta EQ-integraation Yhteenveto

6. Kriittinen Ajattelu ja Strateginen Ongelmanratkaisu

Analyyttisen Ajattelun Perusteet Rakenteinen Ongelmanratkaisu Luovuus Liiketoiminnan Päätöksenteossa Päätökset Korkean Panoksen Tilanteissa

7. Urakehitys ja Henkilöbrändäys

Ammatillisen Henkilöbrändin Rakentaminen Ansioluettelon ja LinkedInin Hallinta Työhaastattelut ja Tarinankerronta Verkostoituminen ja Elinikäinen Oppiminen

8. Menestyminen Etä- ja Hybridityöympäristöissä

Itsensä Johtaminen Etätyössä Terveellisten Digitaalisten Rajojen Asettaminen Virtuaalikokousten Järjestäminen ja Osallistuminen Näkyvyys Ilman Loppuunpalamista

Tiimien Motivoiminen ja Linjaaminen

Keskeiset kohdat:

Motivaatio on emotionaalista, ei vain transaktionaalista — ihmiset haluavat tuntea itsensä arvostetuiksi ja yhteydessä johonkin merkitykselliseen;
Ihmisten suuntaaminen alkaa selkeästä, yhteisestä visiosta, joka yhdistää yksilöllisen työn suurempaan tavoitteeseen;
Psykologinen turvallisuus rohkaisee ihmisiä ottamaan riskejä, ilmaisemaan itseään ja kehittymään — ilman pelkoa;
Tunnustus ruokkii motivaatiota — tarkka, vilpitön palaute on merkityksellisempää kuin yleinen kehu;
Erinomaiset johtajat luovat tilan, jossa ihmiset kokevat tulevansa nähdyiksi, kuulluiksi ja osaksi jotakin, josta he välittävät.

Oliko kaikki selvää?

Kiitos palautteestasi!

Osio 4. Luku 3

Kysy tekoälyä

Kysy tekoälyä

Kysy mitä tahansa tai kokeile jotakin ehdotetuista kysymyksistä aloittaaksesi keskustelumme

Kurssisisältö

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

Ammatillisen Kehittymisen Soft Skills -Taidot

1. Pehmeiden Taitojen Esittely

Mitä Ovat Pehmeät Taidot?Miksi Pehmeät Taidot Ovat Tärkeitä Työpaikalla Itsearviointi: Pehmeiden Taitojen Profiilisi Kasvun Painopisteen Asettaminen Tottumusten Rakentaminen ja Vastuullisuus

2. Viestintätaitojen Hallinta

Selkeän Viestinnän Perusteet Aktiivinen Kuuntelu ja Rakentava Vuoropuhelu Esittäminen ja julkinen Puhuminen Tiimi- ja Digitaalinen Viestintä

3. Ajanhallinta ja Henkilökohtainen Tuottavuus

Päivän Suunnittelu Tarkoituksenmukaisesti Ajanhallintatekniikat Viivyttelyn Voittaminen ja Keskittymisen Ylläpitäminen Energian Optimointi ja Työn ja Vapaa-ajan Rytmit

4. Johtamistaidot ja Vaikutusvallan Rakentaminen Tiimeissä

Johtamistyylisi Löytäminen Vaikuttaminen Ilman Valtaa Tiimien Motivoiminen ja Linjaaminen Johtamispäätökset ja Konfliktien Hallinta

5. Tunneäly (EQ) Ammattilaisille

EQ:n ja Itsen Ymmärtäminen Tunteiden Säätely Paineen Alla Sisäinen Motivaatio Empatia Käytännössä Sosiaaliset Taidot ja Ihmissuhteiden Hallinta EQ-integraation Yhteenveto

6. Kriittinen Ajattelu ja Strateginen Ongelmanratkaisu

Analyyttisen Ajattelun Perusteet Rakenteinen Ongelmanratkaisu Luovuus Liiketoiminnan Päätöksenteossa Päätökset Korkean Panoksen Tilanteissa

7. Urakehitys ja Henkilöbrändäys

Ammatillisen Henkilöbrändin Rakentaminen Ansioluettelon ja LinkedInin Hallinta Työhaastattelut ja Tarinankerronta Verkostoituminen ja Elinikäinen Oppiminen

8. Menestyminen Etä- ja Hybridityöympäristöissä

Itsensä Johtaminen Etätyössä Terveellisten Digitaalisten Rajojen Asettaminen Virtuaalikokousten Järjestäminen ja Osallistuminen Näkyvyys Ilman Loppuunpalamista

Tiimien Motivoiminen ja Linjaaminen

Keskeiset kohdat:

Motivaatio on emotionaalista, ei vain transaktionaalista — ihmiset haluavat tuntea itsensä arvostetuiksi ja yhteydessä johonkin merkitykselliseen;
Ihmisten suuntaaminen alkaa selkeästä, yhteisestä visiosta, joka yhdistää yksilöllisen työn suurempaan tavoitteeseen;
Psykologinen turvallisuus rohkaisee ihmisiä ottamaan riskejä, ilmaisemaan itseään ja kehittymään — ilman pelkoa;
Tunnustus ruokkii motivaatiota — tarkka, vilpitön palaute on merkityksellisempää kuin yleinen kehu;
Erinomaiset johtajat luovat tilan, jossa ihmiset kokevat tulevansa nähdyiksi, kuulluiksi ja osaksi jotakin, josta he välittävät.

Oliko kaikki selvää?

Kiitos palautteestasi!

Osio 4. Luku 3

some-alt