Summary  
This chapter demonstrates a structured prompt pattern—defining context, instruction, format, and constraint—to guide AI models in producing focused, accurate, and actionable summaries.  

General domain of usage  
Summarizing meeting transcripts for team coordination.

Vous connaissez la recette : **Contexte · Instruction · Format · Contrainte**.

Appliquez-la maintenant à une tâche concrète — transformer une transcription de réunion désordonnée en un document exploitable par votre équipe.


## Votre entrée

>[Mardi, 10:03 — Synchronisation Marketing T4] 
Sarah : La mise en ligne de la page d’atterrissage attend toujours la relecture de Mike. Mike, quand ? 
Mike : Jeudi matin. Sarah, envoie-moi le lien de préproduction dans mes messages privés avant mercredi fin de journée. 
Sarah : Ça marche. 
Sarah : Séquence d’e-mails — on avait convenu de trois, mais Priya a contesté, elle a dit deux. 
Priya : Exact. Le troisième était l’e-mail d’étude de cas ; la citation d’Acme n’est pas encore arrivée. 
Sarah : Donc deux pour le lancement ? 
Priya : Oui. Le troisième partira deux semaines plus tard, une fois la citation d’Acme reçue. 
Mike : Quel est le budget payant pour la première semaine ? Je vois des chiffres différents. 
Sarah : 8 000 $, confirmé. 
Mike : Créations statiques ou les nouvelles animées ? 
Priya : Statiques. Les animées ne sont pas encore testées sur LinkedIn. 
Sarah : Des nouvelles du service juridique concernant la mention de conformité ? 
Mike : Non. Je relance Tom cet après-midi. 
Sarah : Parfait. À jeudi.

## Tâche

Rédigez une consigne qui utilise les quatre parties. Utilisez ceci comme point de départ :

>Je suis chef de projet marketing. La transcription ci-dessous provient de notre réunion de lancement T4. Le public visé est constitué des collègues qui n’ont pas assisté à l’appel. 
> 
>Résumez-la afin que chacun puisse agir sur les décisions prises. 
> 
>Répondez en trois sections à puces : Décisions prises — Actions à mener (chacune commence par le nom du responsable en gras, puis l’action, puis la date limite si elle a été donnée) — Questions en suspens. 
> 
>N’incluez pas de bavardages inutiles. N’inventez pas de responsables ou de dates limites. Indiquez tout point non clarifié comme À DÉTERMINER. 
> 
>[coller la transcription]

Envoyez la consigne, lisez attentivement la sortie, puis essayez au moins une des variantes ci-dessous.

## Expérimentation — Le déclic

Modifiez **une seule partie** et observez les changements.

**1. Supprimer la contrainte**

Retirez « Ne pas inventer de propriétaires ou de dates limites » — le modèle commence-t-il à deviner ?

**2. Changer le format**

Demandez plutôt un tableau :

>Type | Item | Owner | Deadline

Même information, structure différente.

**3. Changer le contexte**

Définissez l’audience comme PDG au lieu de l’équipe — remarquez comment le ton devient plus concis et stratégique.

## Point clé

Chaque partie de la recette contrôle un aspect spécifique :

- **Contexte** : ton et pertinence ;
- **Instruction** : clarté de la tâche ;
- **Format** : structure de la sortie ;
- **Contrainte** : évite les erreurs.

Vous n’avez pas besoin d’un meilleur modèle. Vous avez besoin d’une meilleure structure de prompt.

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