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Apprendre Passer du Statut de Freelance à Celui de PDG | Conclusion et Ressources
Agence SMM à Partir de Zéro
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Contenu du cours

Agence SMM à Partir de Zéro

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1. Introduction au Marketing des Médias Sociaux
2. Fondations d'une Agence de Marketing sur les Réseaux Sociaux
3. Développer Votre Entreprise
4. Stratégies et Services de Médias Sociaux
5. Gestion des Campagnes pour les Clients
6. Trouver et Décrocher des Clients
7. Développer Votre SMMA
8. Croissance et Durabilité à Long Terme
9. Conclusion et Ressources

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Passer du Statut de Freelance à Celui de PDG

Lorsque vous lancez votre agence de marketing sur les réseaux sociaux, vous gérez tout — création de contenu, gestion des publicités, courriels clients et factures. Mais si vous restez coincé dans ce cycle, vous finirez par atteindre un plafond. Passer du statut de freelance à celui de PDG signifie mettre en place des systèmes, recruter les bonnes personnes et se concentrer sur la stratégie à long terme plutôt que sur l'exécution quotidienne.

Points clés :

  • Les freelances échangent leur temps contre de l'argent, tandis que les PDG créent des systèmes évolutifs ;

  • La clé de la croissance est la délégation – il est impossible de tout faire soi-même ;

  • Abandonner le contrôle et faire confiance à son équipe est essentiel pour passer à l'échelle ;

  • Les PDG prennent des décisions stratégiques — en se concentrant sur la croissance du chiffre d'affaires, l'efficacité et la pérennité à long terme ;

  • Une agence bien structurée fonctionne sans que le propriétaire soit impliqué dans chaque détail.

1. Quelle est une différence clé entre un freelance et un PDG ?

2. Qu'est-ce qui est essentiel pour développer une entreprise ?

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Quelle est une différence clé entre un freelance et un PDG ?

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Qu'est-ce qui est essentiel pour développer une entreprise ?

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Comment pouvons-nous l'améliorer ?

Merci pour vos commentaires !

Section 9. Chapitre 1

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5. Gestion des Campagnes pour les Clients
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Lorsque vous lancez votre agence de marketing sur les réseaux sociaux, vous gérez tout — création de contenu, gestion des publicités, courriels clients et factures. Mais si vous restez coincé dans ce cycle, vous finirez par atteindre un plafond. Passer du statut de freelance à celui de PDG signifie mettre en place des systèmes, recruter les bonnes personnes et se concentrer sur la stratégie à long terme plutôt que sur l'exécution quotidienne.

Points clés :

  • Les freelances échangent leur temps contre de l'argent, tandis que les PDG créent des systèmes évolutifs ;

  • La clé de la croissance est la délégation – il est impossible de tout faire soi-même ;

  • Abandonner le contrôle et faire confiance à son équipe est essentiel pour passer à l'échelle ;

  • Les PDG prennent des décisions stratégiques — en se concentrant sur la croissance du chiffre d'affaires, l'efficacité et la pérennité à long terme ;

  • Une agence bien structurée fonctionne sans que le propriétaire soit impliqué dans chaque détail.

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