Valeurs Agiles

Les méthodologies Agile sont basées sur des valeurs fondamentales et des principes qui aident les équipes à atteindre une gestion de projet plus efficace et efficiente. Dans le premier chapitre, nous avons brièvement mentionné ces valeurs fondamentales. Discutons maintenant plus en détail des quatre valeurs fondamentales du Manifeste Agile.

Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat

Agile privilégie la collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat. Cela signifie travailler activement avec les clients pour comprendre leurs besoins et intégrer leurs retours tout au long du projet. L'objectif est de s'assurer que le produit final répond à leurs attentes et offre une valeur maximale. Au lieu de s'en tenir rigidement aux termes du contrat, les équipes Agile se concentrent sur le maintien d'une relation transparente et coopérative avec les clients, permettant des ajustements basés sur des retours en temps réel et des exigences changeantes.

Répondre au changement plutôt que de suivre un plan

Agile intègre le changement comme une partie intégrante du processus de développement. La gestion de projet traditionnelle met souvent l'accent sur le respect strict d'un plan prédéfini, mais Agile reconnaît que les exigences peuvent évoluer. En valorisant la réponse au changement plutôt que le suivi d'un plan, les équipes Agile restent flexibles et adaptatives, leur permettant de pivoter et de faire les ajustements nécessaires à mesure que de nouvelles informations et priorités émergent. Cette approche aide à garantir que le projet reste pertinent et aligné avec les besoins du client.

Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils

Agile valorise les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils. Cela signifie donner la priorité à la communication directe et à la collaboration entre les membres de l'équipe. Bien que les processus et les outils soient importants, ils ne doivent pas entraver un travail d'équipe efficace. Agile promeut une culture où les membres de l'équipe travaillent en étroite collaboration, partagent des idées et résolvent des problèmes de manière collaborative. En favorisant des relations interpersonnelles solides et une communication ouverte, les équipes Agile peuvent répondre plus efficacement aux défis et fournir des résultats de meilleure qualité.

Logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation exhaustive

Dans Agile, le logiciel fonctionnel est valorisé par rapport à une documentation exhaustive. La principale mesure de progrès est la livraison de logiciels fonctionnels qui apportent de la valeur au client. Bien que la documentation soit toujours importante, elle ne doit pas être si étendue qu'elle ralentisse le processus de développement ou devienne un obstacle à la livraison de logiciels fonctionnels. Les équipes Agile se concentrent sur la création de juste assez de documentation pour soutenir le développement et la maintenance future, leur permettant de passer plus de temps à coder, tester et livrer des logiciels utilisables.