Comme nous l'avons déjà mentionné, dans le développement Agile, **la planification et l'estimation** sont cruciales pour livrer les projets efficacement. Plongeons maintenant dans les points d'histoire, les techniques d'estimation générales, et plus spécifiquement le planning poker Agile.

## Points d'Histoire

Les **points d'histoire** sont une unité de mesure utilisée pour estimer l'effort relatif nécessaire pour compléter une user story. Contrairement aux estimations **basées sur le temps**, les points d'histoire prennent en compte la complexité, le risque et la quantité de travail impliquée.

Par exemple, une fonctionnalité de connexion simple pourrait se voir attribuer **2 points d'histoire**, tandis qu'une intégration de passerelle de paiement pourrait se voir attribuer **8 points d'histoire** en raison de son risque plus élevé, de sa plus grande complexité et de sa charge de travail plus importante.


Jetons un coup d'œil à quelques exemples :

## Techniques d'Estimation 

Plusieurs techniques d'estimation sont couramment utilisées en Agile pour attribuer des points d'histoire.

- **Planning Poker :** Une technique d'estimation collaborative où les membres de l'équipe attribuent indépendamment des points d'histoire aux user stories en utilisant des cartes avec des chiffres dessus. Les estimations sont ensuite discutées, et l'équipe parvient à un consensus sur l'estimation finale ;

- **T-Shirt Sizing :** Cette technique utilise des tailles comme XS, S, M, L et XL pour représenter l'effort relatif requis pour les user stories. Elle offre un moyen rapide et facile de catégoriser les tâches ;

- **Bucket System :** Cela implique de catégoriser les user stories dans des "buckets" prédéfinis qui représentent différentes plages de points d'histoire. Les membres de l'équipe placent les histoires dans ces buckets en fonction de leur effort estimé.

## Poker de Planification Agile

**Le Poker de Planification** est la technique la plus largement utilisée pour estimer les points d'histoire. Il encourage la collaboration de l'équipe et garantit que toutes les perspectives sont prises en compte. Examinons ses étapes plus en détail :

Apprenez les principes fondamentaux de l'Agilité, les différences entre l'Agilité et la gestion de projet traditionnelle, explorez les rôles clés tels que Scrum Master et Product Owner, et acquérez des compétences pratiques en planification Agile, estimation et gestion du backlog. Développez une expertise dans les outils Agile, les cérémonies et la gestion efficace du backlog pour assurer une livraison continue de fonctionnalités à haute valeur ajoutée. Équipé de ces compétences, implémentez l'Agilité en toute confiance dans n'importe quel environnement de projet.

Plongeons dans les fondamentaux de l'Agile, y compris sa définition, son histoire et ses valeurs fondamentales. De plus, nous apprendrons les différences entre l'Agile et la gestion de projet traditionnelle, les avantages de l'Agile et quand l'utiliser.

La gestion de projet Agile implique des rôles et des responsabilités distincts pour garantir la réussite de la livraison des projets. Comprendre ces rôles et leur interaction est crucial pour une mise en œuvre Agile efficace.

Enfin, nous apprendrons à mettre en œuvre Agile efficacement en comprenant la structure du travail à travers les User Stories, les Épics et les Thèmes, et en maîtrisant les techniques d'estimation comme les Story Points. Nous explorerons également les outils Agile essentiels, les cérémonies clés et les meilleures pratiques pour créer et gérer les backlogs afin d'assurer une livraison continue de fonctionnalités à forte valeur ajoutée.

Fondamentaux de l'Agilité

Points d'Histoire et Techniques d'Estimation

Points d'Histoire

Techniques d'Estimation

Poker de Planification Agile

Associez la technique d'estimation Agile à son exemple correspondant.