Décisions de Leadership et Gestion des Conflits
Points clés :
- Les décisions en leadership sont souvent prises dans des conditions imparfaites — la clarté et l’avancement priment sur la perfection ;
- Les modèles DECIDE et OODA Loop offrent des cadres simples et reproductibles pour une prise de décision réfléchie ;
- La régulation émotionnelle est essentielle lors de la gestion des conflits — faire une pause, réfléchir et répondre avec intention ;
- Séparer la personne du problème. Se concentrer sur la collaboration, non sur le blâme ;
- Tout conflit n’est pas négatif — bien géré, il peut conduire à des équipes plus fortes et à de meilleurs résultats.

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Section 4. Chapitre 4
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- Les modèles DECIDE et OODA Loop offrent des cadres simples et reproductibles pour une prise de décision réfléchie ;
- La régulation émotionnelle est essentielle lors de la gestion des conflits — faire une pause, réfléchir et répondre avec intention ;
- Séparer la personne du problème. Se concentrer sur la collaboration, non sur le blâme ;
- Tout conflit n’est pas négatif — bien géré, il peut conduire à des équipes plus fortes et à de meilleurs résultats.

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