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Apprendre Motivation et Alignement des Équipes | Compétences en Leadership et Développement de l'Influence au Sein des Équipes
Compétences Interpersonnelles pour le Développement Professionnel

bookMotivation et Alignement des Équipes

Points clés :

  • La motivation est émotionnelle, pas seulement transactionnelle — les personnes souhaitent se sentir valorisées et liées à quelque chose de significatif ;
  • Aligner les personnes commence par une vision claire et partagée qui relie le travail individuel à un objectif plus vaste ;
  • La sécurité psychologique encourage les individus à prendre des risques, à s’exprimer et à progresser — sans crainte ;
  • La reconnaissance alimente l’élan — un retour spécifique et sincère a plus d’impact qu’un compliment générique ;
  • Les grands leaders créent un environnement où chacun se sent vu, entendu et impliqué dans ce qui lui tient à cœur.
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Qu’est-ce qui encourage les personnes à prendre des risques et à s’exprimer ?

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Section 4. Chapitre 3

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  • La motivation est émotionnelle, pas seulement transactionnelle — les personnes souhaitent se sentir valorisées et liées à quelque chose de significatif ;
  • Aligner les personnes commence par une vision claire et partagée qui relie le travail individuel à un objectif plus vaste ;
  • La sécurité psychologique encourage les individus à prendre des risques, à s’exprimer et à progresser — sans crainte ;
  • La reconnaissance alimente l’élan — un retour spécifique et sincère a plus d’impact qu’un compliment générique ;
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