Motivation et Alignement des Équipes
Points clés :
- La motivation est émotionnelle, pas seulement transactionnelle — les personnes souhaitent se sentir valorisées et liées à quelque chose de significatif ;
- Aligner les personnes commence par une vision claire et partagée qui relie le travail individuel à un objectif plus vaste ;
- La sécurité psychologique encourage les individus à prendre des risques, à s’exprimer et à progresser — sans crainte ;
- La reconnaissance alimente l’élan — un retour spécifique et sincère a plus d’impact qu’un compliment générique ;
- Les grands leaders créent un environnement où chacun se sent vu, entendu et impliqué dans ce qui lui tient à cœur.
Tout était clair ?
Merci pour vos commentaires !
Section 4. Chapitre 3
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Suggested prompts:
How can I assess if my team feels psychologically safe?
What are some practical ways to give meaningful recognition?
Can you suggest simple actions to improve team alignment this week?
Awesome!
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- La motivation est émotionnelle, pas seulement transactionnelle — les personnes souhaitent se sentir valorisées et liées à quelque chose de significatif ;
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- La sécurité psychologique encourage les individus à prendre des risques, à s’exprimer et à progresser — sans crainte ;
- La reconnaissance alimente l’élan — un retour spécifique et sincère a plus d’impact qu’un compliment générique ;
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