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Apprendre Les Modèles de Recherche | Comprendre Cowork
Claude Cowork

Les Modèles de Recherche

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Concept Fondamental

La recherche au travail n'est pas de la recherche académique. Il s'agit du type « Je dois prendre une décision et je n'ai pas le temps de lire quarante onglets de navigateur ». Ce chapitre vous propose trois méthodes afin que, lorsque vous commencez à rechercher quoi que ce soit, vous sachiez exactement quelle forme vous construisez et comment briefer Cowork.

Fonctionnement (Étape par étape)

Étape 1 - Reconnaître les trois formes

  • Scan. Vue d'ensemble large. Cartographie du sujet.
  • Compare. Options côte à côte selon les dimensions importantes.
  • Brief. Recommandation prête à la décision.

Scan et compare ne sont pas des livrables autonomes – ce sont les entrées. Ce que vous transmettez à votre équipe, ou sauvegardez pour agir plus tard, est toujours un brief.

Étape 2 - Apprendre la méthode SCAN

Quatre étapes.

  • CADRER – Question, périmètre et profondeur.
  • RECHERCHER – Recherches parallèles sur le web et les connecteurs.
  • SYNTHÉTISER – Regrouper les résultats. Noter les divergences entre sources.
  • PRÉSENTER – Vue d'ensemble organisée, avec citations pour chaque affirmation.

La profondeur du brief dépend de la profondeur du scan. Soyez précis sur le niveau de détail souhaité.

Étape 3 - Apprendre la méthode COMPARE

Quatre étapes.

  • DÉFINIR LES CRITÈRES – Nommer ce qui compte avant de commencer la recherche.
  • RECUEILLIR – Preuves par option, par critère.
  • NOTER – Où chaque option l'emporte. Où se situent les compromis.
  • TABULER – Tableau clair, citation dans chaque cellule.

Vous définissez les critères. Cowork ne peut pas deviner vos pondérations.

Étape 4 - Apprendre la méthode BRIEF

Quatre étapes.

  • QUESTION – La décision en une phrase. Pas le sujet – la décision.
  • PREUVES – Intégrer le scan, la comparaison, tout élément pertinent.
  • RECOMMANDER – Prendre position. Avec justification.
  • CAVEATS – Ce qui pourrait faire évoluer la décision. Ce qui reste incertain.

C'est la seule des trois méthodes qui est livrée.

Étape 5 - Apprendre les trois règles universelles

  • Citer au fur et à mesure. Joindre la source dès qu'une affirmation est faite, pas après.
  • Vérifier l'essentiel. Chiffres, noms, dates, affirmations importantes – vérification ponctuelle.
  • Structurer d'abord. Titres de section avant toute rédaction. Puis compléter la structure.

Pourquoi c'est important

Sans cadre, les tâches de recherche se transforment en essais interminables et n'aboutissent jamais à des décisions. Avec ces trois méthodes, chaque demande de recherche devient un brief structuré et exécutable, et chaque livrable se termine par une véritable prise de position.

Ce qui doit être possible après ce chapitre

  • Nommer les trois modèles de recherche et identifier celui qui convient à une tâche donnée.
  • Réciter les quatre étapes de chaque méthode.
  • Énoncer les trois règles universelles applicables aux trois modèles.
  • Reconnaître que scan et compare alimentent le brief, et que le brief est le livrable final.
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Tout était clair ?

Comment pouvons-nous l'améliorer ?

Merci pour vos commentaires !

Section 1. Chapitre 12

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La recherche au travail n'est pas de la recherche académique. Il s'agit du type « Je dois prendre une décision et je n'ai pas le temps de lire quarante onglets de navigateur ». Ce chapitre vous propose trois méthodes afin que, lorsque vous commencez à rechercher quoi que ce soit, vous sachiez exactement quelle forme vous construisez et comment briefer Cowork.

Fonctionnement (Étape par étape)

Étape 1 - Reconnaître les trois formes

  • Scan. Vue d'ensemble large. Cartographie du sujet.
  • Compare. Options côte à côte selon les dimensions importantes.
  • Brief. Recommandation prête à la décision.

Scan et compare ne sont pas des livrables autonomes – ce sont les entrées. Ce que vous transmettez à votre équipe, ou sauvegardez pour agir plus tard, est toujours un brief.

Étape 2 - Apprendre la méthode SCAN

Quatre étapes.

  • CADRER – Question, périmètre et profondeur.
  • RECHERCHER – Recherches parallèles sur le web et les connecteurs.
  • SYNTHÉTISER – Regrouper les résultats. Noter les divergences entre sources.
  • PRÉSENTER – Vue d'ensemble organisée, avec citations pour chaque affirmation.

La profondeur du brief dépend de la profondeur du scan. Soyez précis sur le niveau de détail souhaité.

Étape 3 - Apprendre la méthode COMPARE

Quatre étapes.

  • DÉFINIR LES CRITÈRES – Nommer ce qui compte avant de commencer la recherche.
  • RECUEILLIR – Preuves par option, par critère.
  • NOTER – Où chaque option l'emporte. Où se situent les compromis.
  • TABULER – Tableau clair, citation dans chaque cellule.

Vous définissez les critères. Cowork ne peut pas deviner vos pondérations.

Étape 4 - Apprendre la méthode BRIEF

Quatre étapes.

  • QUESTION – La décision en une phrase. Pas le sujet – la décision.
  • PREUVES – Intégrer le scan, la comparaison, tout élément pertinent.
  • RECOMMANDER – Prendre position. Avec justification.
  • CAVEATS – Ce qui pourrait faire évoluer la décision. Ce qui reste incertain.

C'est la seule des trois méthodes qui est livrée.

Étape 5 - Apprendre les trois règles universelles

  • Citer au fur et à mesure. Joindre la source dès qu'une affirmation est faite, pas après.
  • Vérifier l'essentiel. Chiffres, noms, dates, affirmations importantes – vérification ponctuelle.
  • Structurer d'abord. Titres de section avant toute rédaction. Puis compléter la structure.

Pourquoi c'est important

Sans cadre, les tâches de recherche se transforment en essais interminables et n'aboutissent jamais à des décisions. Avec ces trois méthodes, chaque demande de recherche devient un brief structuré et exécutable, et chaque livrable se termine par une véritable prise de position.

Ce qui doit être possible après ce chapitre

  • Nommer les trois modèles de recherche et identifier celui qui convient à une tâche donnée.
  • Réciter les quatre étapes de chaque méthode.
  • Énoncer les trois règles universelles applicables aux trois modèles.
  • Reconnaître que scan et compare alimentent le brief, et que le brief est le livrable final.
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