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Please enable JavaScript in your browser settings or update your browser.Apprendre Pensée Design | Introduction à la Gestion de Produit
Fondamentaux de la Gestion de Produit
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Contenu du cours

Fondamentaux de la Gestion de Produit

Fondamentaux de la Gestion de Produit

1. Introduction à la Gestion de Produit
L'État d'Esprit du Chef de ProduitPensée DesignOutils Essentiels du Chef de Produit
2. Génération d'Idées
Pourquoi Chaque Produit a Besoin d'une VisionFeuilles de Route ProduitRelation Entre la Vision et la Feuille de RouteCréation de Personas UtilisateursAssemblage de Persona avec des Données Pré-Fournies
3. Transformer une Idée en Produit
Cartographie des Parcours UtilisateurPourquoi la Cartographie du Parcours Utilisateur Est ImportantePrototypage et ValidationÉlaboration d'une Présentation ProduitCréer Votre Présentation de Pitch de 3 Minutes

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Pensée Design

Il existe cinq phases dans le processus de design thinking qui guident la création de solutions centrées sur l'utilisateur. Ces phases aident les concepteurs à comprendre le problème, générer des idées, prototyper des solutions et recueillir des retours afin de garantir que le produit final réponde aux besoins des utilisateurs.

Choix du cadre adapté à votre produit

La sélection du cadre Agile approprié dépend de votre produit, de la dynamique de l'équipe et des besoins du projet.

1. Quel cadre est le plus adapté à un projet avec des exigences changeantes, des retours fréquents et une approche collaborative et itérative ?

2. Quel cadre permet de gérer des charges de travail imprévisibles, de visualiser le flux des tâches et d’éviter les goulets d’étranglement sans échéances strictes ?

3. Quel cadre garantit l’achèvement en temps voulu des tâches planifiées, des améliorations incrémentales et des revues régulières ?

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Quel cadre est le plus adapté à un projet avec des exigences changeantes, des retours fréquents et une approche collaborative et itérative ?

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Tout était clair ?

Comment pouvons-nous l'améliorer ?

Merci pour vos commentaires !

Section 1. Chapitre 2

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Pourquoi Chaque Produit a Besoin d'une VisionFeuilles de Route ProduitRelation Entre la Vision et la Feuille de RouteCréation de Personas UtilisateursAssemblage de Persona avec des Données Pré-Fournies
3. Transformer une Idée en Produit
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Choix du cadre adapté à votre produit

La sélection du cadre Agile approprié dépend de votre produit, de la dynamique de l'équipe et des besoins du projet.

1. Quel cadre est le plus adapté à un projet avec des exigences changeantes, des retours fréquents et une approche collaborative et itérative ?

2. Quel cadre permet de gérer des charges de travail imprévisibles, de visualiser le flux des tâches et d’éviter les goulets d’étranglement sans échéances strictes ?

3. Quel cadre garantit l’achèvement en temps voulu des tâches planifiées, des améliorations incrémentales et des revues régulières ?

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