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Apprendre Prototypage et Validation | Transformer une Idée en Produit
Fondamentaux de la Gestion de Produit
course content

Contenu du cours

Fondamentaux de la Gestion de Produit

Fondamentaux de la Gestion de Produit

1. Introduction à la Gestion de Produit
2. Génération d'Idées
3. Transformer une Idée en Produit

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Prototypage et Validation

Des insights utilisateurs aux concepts produits

Vous avez recueilli des retours, identifié les points de douleur et cartographié le parcours utilisateur—il est maintenant temps de transformer ces insights en idées de produit. Concentrez-vous sur l'essentiel avant de passer au développement.

  • Identifier les schémas : existe-t-il des frustrations ou demandes récurrentes chez les utilisateurs ?

  • Prioriser les besoins : quels problèmes sont les plus critiques à résoudre en premier ?

  • Définir les fonctionnalités clés : quelles fonctionnalités indispensables doivent figurer dans la première version ?

  • Activité : examinez un persona utilisateur et notez les trois fonctionnalités principales qui répondent le mieux à son problème.

Techniques de prototypage rapide pour les Product Managers

Le prototypage ne vise pas la perfection dès le départ ; il s'agit d'apprendre rapidement et d'améliorer en continu. En tant que Product Manager, il n'est pas nécessaire d'être designer, mais il est important de comprendre comment créer et tester efficacement des prototypes.

  • Prototypage papier : croquis rapides permettant de visualiser les idées ;

  • Wireframes : maquettes simples axées sur la structure, non sur le visuel ;

  • Prototypes cliquables : maquettes interactives simulant le produit ;

  • Prototypage "Wizard of Oz" : interactions simulées imitant un système fonctionnel.

Collecte des retours utilisateurs sur votre prototype

Un prototype n'est utile que s'il est testé auprès de vrais utilisateurs. Lors du lancement d'un nouveau produit, les hypothèses peuvent être risquées. Plutôt que de deviner, observez comment les utilisateurs interagissent avec le prototype pour découvrir ce qui fonctionne, ce qui les déroute et ce qui doit être amélioré.

  • Tests d'utilisabilité : observer les utilisateurs accomplir des tâches et noter les difficultés ;

  • Entretiens utilisateurs : poser des questions directes sur leur expérience ;

  • A/B testing : comparer différentes versions et voir laquelle fonctionne le mieux ;

  • Enquêtes et heatmaps : recueillir des données sur l'engagement et les points d'abandon.

question mark

Quel est le principal objectif du prototypage dans le développement produit ?

Select the correct answer

Tout était clair ?

Comment pouvons-nous l'améliorer ?

Merci pour vos commentaires !

Section 3. Chapitre 3

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Des insights utilisateurs aux concepts produits

Vous avez recueilli des retours, identifié les points de douleur et cartographié le parcours utilisateur—il est maintenant temps de transformer ces insights en idées de produit. Concentrez-vous sur l'essentiel avant de passer au développement.

  • Identifier les schémas : existe-t-il des frustrations ou demandes récurrentes chez les utilisateurs ?

  • Prioriser les besoins : quels problèmes sont les plus critiques à résoudre en premier ?

  • Définir les fonctionnalités clés : quelles fonctionnalités indispensables doivent figurer dans la première version ?

  • Activité : examinez un persona utilisateur et notez les trois fonctionnalités principales qui répondent le mieux à son problème.

Techniques de prototypage rapide pour les Product Managers

Le prototypage ne vise pas la perfection dès le départ ; il s'agit d'apprendre rapidement et d'améliorer en continu. En tant que Product Manager, il n'est pas nécessaire d'être designer, mais il est important de comprendre comment créer et tester efficacement des prototypes.

  • Prototypage papier : croquis rapides permettant de visualiser les idées ;

  • Wireframes : maquettes simples axées sur la structure, non sur le visuel ;

  • Prototypes cliquables : maquettes interactives simulant le produit ;

  • Prototypage "Wizard of Oz" : interactions simulées imitant un système fonctionnel.

Collecte des retours utilisateurs sur votre prototype

Un prototype n'est utile que s'il est testé auprès de vrais utilisateurs. Lors du lancement d'un nouveau produit, les hypothèses peuvent être risquées. Plutôt que de deviner, observez comment les utilisateurs interagissent avec le prototype pour découvrir ce qui fonctionne, ce qui les déroute et ce qui doit être amélioré.

  • Tests d'utilisabilité : observer les utilisateurs accomplir des tâches et noter les difficultés ;

  • Entretiens utilisateurs : poser des questions directes sur leur expérience ;

  • A/B testing : comparer différentes versions et voir laquelle fonctionne le mieux ;

  • Enquêtes et heatmaps : recueillir des données sur l'engagement et les points d'abandon.

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