Progetto Capstone e Riflessione
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Il progetto capstone riunisce tutte le competenze trattate in questo corso — preparazione dei dati, costruzione del modello, misure DAX e progettazione del dashboard — in un'unica consegna end-to-end. L'obiettivo non è ottenere un risultato perfetto. L'obiettivo è dimostrare di saper affrontare una domanda di business, costruire un modello che la risponda e spiegare le scelte effettuate.
Attività
Puoi lavorare con una delle seguenti opzioni: i dati Nordic Bikes utilizzati durante il corso (consigliato se vuoi concentrarti sulla costruzione senza dover imparare nuovi dati), il file fornito 6.3 – Alternate_FlatSheet per Softworks Solutions — una società B2B di software fittizia con 18 mesi di ordini distribuiti su quattro sedi, due segmenti e dieci prodotti (consigliato se desideri una nuova sfida) — oppure i tuoi dati di lavoro (consigliato se vuoi la massima rilevanza pratica).
Passo 1 — Definizione della domanda di business
- Scrivere una domanda di business chiara a cui il modello dovrà rispondere.
- Identificare chi utilizzerà il report e quale decisione supporterà.
Esempi per il dataset alternativo: Quale ufficio genera il maggior fatturato? Quale tipologia di prodotto ha il valore medio d’ordine più alto? Come si confronta il fatturato mensile ricorrente con quello dei servizi una tantum nel tempo?
Passo 2 — Preparazione dei dati
- Aprire il dataset scelto e ispezionarne la struttura.
- Identificare la tabella dei fatti e le tabelle delle dimensioni. Definire il livello di dettaglio della tabella dei fatti: cosa rappresenta una riga?
- Suddividere i dati piatti in tabelle separate. Ogni tabella deve avere una funzione specifica.
- Creare una tabella delle Date che copra l’intero intervallo temporale dei dati, includendo anche periodi futuri aggiuntivi.
- Assegnare nomi chiari a tutte le tabelle e colonne prima di caricare qualsiasi cosa in Power Pivot.
Passo 3 — Costruzione del modello dati
- Caricare le tabelle in Power Pivot.
- Creare le relazioni tra la tabella dei fatti e le tabelle delle dimensioni e validarle nella Diagram View.
- Testare le relazioni con una semplice PivotTable prima di procedere. Ad esempio, fatturato totale per Office o per ProductType.
Passo 4 — Scrittura delle misure
- Scrivere almeno tre misure DAX che rispondano a diversi aspetti della domanda di business.
- Testare ogni misura in una PivotTable prima di utilizzarla nel dashboard.
Misure suggerite per il dataset alternativo: Total Revenue, Number of Orders, Average Order Value, Revenue by BillingModel.
Passo 5 — Creazione del dashboard
- Creare un foglio Dashboard con PivotChart, PivotTable e almeno due slicer.
- Ogni visualizzazione deve rispondere a una domanda. Evitare di duplicare lo stesso insight in più grafici.
- Mantenere un layout ordinato. Il Dashboard deve essere utilizzabile anche da chi non lo ha costruito.
Passo 6 — Revisione del modello
Prima di terminare, valutare il workbook utilizzando le quattro prospettive della Sezione 6.1.
- Affidabilità — Il workbook restituisce risultati coerenti con diverse combinazioni di slicer?
- Chiarezza — Un’altra persona riuscirebbe a identificare i fogli dati, il modello e il dashboard in meno di un minuto?
- Efficienza — Ci sono colonne o tabelle che appesantiscono senza contribuire ai report?
- Prontezza — Qualcun altro potrebbe aggiornare questo workbook il mese prossimo senza doverlo ricostruire?
Grazie per i tuoi commenti!
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