La visione di prodotto definisce la meta da raggiungere, una destinazione audace e ispiratrice. La roadmap di prodotto descrive come arrivarci, suddividendo la visione in passaggi concreti che guidano il team verso i risultati desiderati.

Trasforma il perché astratto nel cosa, come e quando concreti, garantendo chiarezza, allineamento e concentrazione durante tutto lo sviluppo del prodotto.

Processo di traduzione della visione in una roadmap

Prima di iniziare con le attività, è fondamentale articolare chiaramente la visione del prodotto e creare una strategia di supporto. La strategia funge da ponte tra la visione astratta e la roadmap operativa.

• Cosa vogliamo raggiungere nei prossimi 3–5 anni;
• Quali sono i principali punti critici del nostro pubblico di riferimento;
• In che modo questo prodotto si allinea agli obiettivi a lungo termine dell'azienda.

Scomporre la strategia in iniziative, aree di interesse ampie e di impatto che guidano lo sviluppo del prodotto. Utilizzare ricerche di mercato, analisi dei concorrenti e feedback degli utenti per individuare opportunità di crescita e bisogni insoddisfatti.

Una volta ottenuto un elenco di potenziali iniziative e funzionalità, dare priorità in base a impatto, fattibilità e urgenza. Due framework efficaci possono supportare questo processo.

Presentare la roadmap in modo adattato a ciascun gruppo di stakeholder. Utilizzare strumenti come Aha!, Notion o Roadmunk per renderla visiva e di facile comprensione. Sempre favorire il feedback ed essere pronti a iterare in base alle informazioni degli utenti e ai cambiamenti di mercato.

Ricordare che pubblici diversi necessitano di livelli di dettaglio differenti. Gli executive si concentrano sulla visione d’insieme, mentre i team di sviluppo necessitano di tempistiche e dipendenze specifiche.

Prima di inviare, assicurarsi che la roadmap includa 3–5 attività per obiettivo, prioritizzazione basata su RICE, scadenze chiare e aggiornamenti di stato. Verificare la chiarezza, l’allineamento agli obiettivi, la corretta prioritizzazione e la completezza, includendo Attività, Priorità, Tempistiche e Stato.