総合課題と振り返り

この総合課題では、本コースで学んだすべてのスキル（データ準備、モデル構築、DAXメジャー、ダッシュボード設計）を一つのエンドツーエンドの成果物としてまとめます。目標は完璧な結果を出すことではありません。ビジネス上の問いを受け取り、それに答えるモデルを構築し、その選択理由を説明できることが目標です。

課題

ステップ 1 — ビジネス課題の定義

1. モデルが回答する明確なビジネス課題を1つ記述。
2. レポートの利用者と、そのレポートが支援する意思決定を特定。

代替データセットの例: どのオフィスが最も多くの収益を生み出しているか？どの製品タイプが最も高い平均注文額を持つか？月次請求収益は一回限りのサービス収益と時間の経過でどのように比較されるか？

ステップ 2 — データの準備

1. 選択したデータセットを開き、構造を確認。
2. ファクトテーブルとディメンションテーブルを特定。ファクトテーブルの粒度を定義：1行が何を表すか？
3. フラットなデータを個別のテーブルに分割。各テーブルは1つの役割を担う。
4. データの全日付範囲と将来の追加期間をカバーするDatesテーブルを作成。
5. Power Pivotに読み込む前に、すべてのテーブルと列に明確な名前を付与。

ステップ 3 — データモデルの構築

1. テーブルをPower Pivotに読み込み。
2. ファクトテーブルとディメンションテーブル間のリレーションシップを作成し、Diagram Viewで検証。
3. 次に進む前に、簡単なピボットテーブルでリレーションシップをテスト。例：Office別またはProductType別の総収益。

ステップ 4 — メジャーの作成

1. ビジネス課題の異なる側面に答えるDAXメジャーを少なくとも3つ作成。
2. ダッシュボードで使用する前に、各メジャーをピボットテーブルでテスト。

代替データセットの推奨メジャー：Total Revenue、Number of Orders、Average Order Value、Revenue by BillingModel。

ステップ 5 — ダッシュボードの作成

1. ピボットチャート、ピボットテーブル、少なくとも2つのスライサーを含むダッシュボードシートを作成。
2. 各ビジュアルは1つの課題に答えるものとする。同じインサイトを複数のチャートで重複しないように注意。
3. レイアウトはシンプルに保つ。ダッシュボードは作成者以外でも利用可能であること。

ステップ 6 — モデルのレビュー

完了前に、セクション6.1の4つの観点からワークブックを評価。

• 信頼性 — 異なるスライサーの組み合わせでも一貫した結果が得られるか？
• 明確性 — 他の人が1分以内にデータシート、モデル、ダッシュボードを特定できるか？
• 効率性 — レポートに貢献しない不要な列やテーブルが含まれていないか？
• 準備性 — 他の人が来月このワークブックを再構築せずにリフレッシュできるか？