Summary  
This chapter introduces various techniques for eliciting and documenting system requirements—such as interviews, workshops, focus groups, online surveys, and observation—and provides sample open-ended questions to guide stakeholder discussions.

General domain of usage  
Software development project planning and requirements analysis

## 収集方法

プロジェクトの要件を収集するためには、いくつかの異なる方法があります。以下に、要件収集のための5つの方法を紹介します。



## 質問例

どのような方法でプロジェクト要件を収集する場合でも、会話や質問は探索的であることを意識します。顧客やクライアントが自身のニーズや期待について詳しく説明できるよう、オープンエンドな質問を行います。必要な情報を得るために、適切な質問を選びます。

以下のサンプル質問を参考にしてください。これらをヒントに、プロジェクトやステークホルダーに合わせた独自の質問を作成しましょう。

プロジェクトに必要なすべての項目のリストをどのように作成しますか？

プロジェクトの開始から完了まで管理するために必要な基本的スキルを習得します。開始フェーズではプロジェクト要件と成果物を定義し、計画フェーズではプロジェクト計画の作成と正確な時間見積もりを行います。実行フェーズでは会議の主導、進捗報告書の作成、コスト管理を行い、プロジェクトの終了時にはクライアントからのフィードバックを求めます。修了時には、プロジェクトを効果的に管理し、よくあるミスを回避する能力が身につきます。

プロジェクトマネジメントの基本概念、主要なフレームワーク、必須のフェーズ、避けるべき一般的なミスについて学び、成功するプロジェクトマネジメントのための確かな基礎を提供します。

開始フェーズは、プロジェクトの強固な基盤を築くことに重点を置いています。プロジェクト要件の定義、成果物の概要作成、すべてのステークホルダーを最初から調整するためのプロジェクトの円滑な立ち上げ方法について学びます。

堅実なプロジェクト計画の作成方法、時間とリソースの正確な見積もり、円滑なプロジェクト実行を確保するための適切なコミュニケーションツールの選定について学びます。

効果的な会議の主導、明確な進捗報告書の作成、予算編成・追跡・報告によるプロジェクトコストの管理に重点を置き、プロジェクトを順調に進行させます。

クライアントからのフィードバックの取得、成果物の最終化、プロジェクトの成功裏な完了方法を学びます。すべての目標が達成され、関係者が満足することを確実にします。