総合課題と振り返り

この総合課題では、本コースで学んだすべてのスキル（データ準備、モデル構築、DAXメジャー、ダッシュボード設計）を一つのエンドツーエンドの成果物としてまとめます。目標は完璧な結果を出すことではありません。目標は、ビジネス上の問いに対してモデルを構築し、その選択理由を説明できることを示すことです。

課題

ステップ 1 — ビジネス課題の定義

1. モデルが回答する明確なビジネス課題を1つ記述。
2. レポートの利用者と、そのレポートが支援する意思決定を特定。

代替データセットの例: Which office generates the most revenue? Which product type has the highest average order value? How does monthly billing revenue compare to one-off service revenue over time?

ステップ 2 — データの準備

1. 選択したデータセットを開き、構造を確認。
2. ファクトテーブルとディメンションテーブルを特定。ファクトテーブルの粒度（1行が何を表すか）を定義。
3. フラットなデータを個別のテーブルに分割。各テーブルは1つの役割を担う。
4. データの全期間および将来の追加期間をカバーするDatesテーブルを作成。
5. Power Pivotに読み込む前に、すべてのテーブルと列に明確な名前を付与。

ステップ 3 — データモデルの構築

1. テーブルをPower Pivotに読み込み。
2. ファクトテーブルとディメンションテーブル間のリレーションシップを作成し、Diagram Viewで検証。
3. 次の作業に進む前に、簡単なピボットテーブルでリレーションシップをテスト。例：Office別またはProductType別の総売上。

ステップ 4 — メジャーの作成

1. ビジネス課題の異なる側面に答えるDAXメジャーを最低3つ作成。
2. ダッシュボードで使用する前に、各メジャーをピボットテーブルでテスト。

代替データセットの推奨メジャー：Total Revenue、Number of Orders、Average Order Value、Revenue by BillingModel。

ステップ 5 — ダッシュボードの作成

1. ピボットチャート、ピボットテーブル、最低2つのスライサーを含むダッシュボードシートを作成。
2. 各ビジュアルは1つの課題に答えるものとする。同じインサイトを複数のチャートで重複しないように注意。
3. レイアウトはシンプルに保つ。ダッシュボードは作成者以外でも利用可能なものとする。

ステップ 6 — モデルのレビュー

完了前に、セクション6.1の4つの観点でワークブックを評価。

• 信頼性 — 異なるスライサーの組み合わせでも一貫した結果が得られるか。
• 明確性 — 他の人が1分以内にデータシート、モデル、ダッシュボードを特定できるか。
• 効率性 — レポートに貢献しない列やテーブルが無駄に追加されていないか。
• 保守性 — 他の人が翌月にこのワークブックを再構築せずに更新できるか。