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Impara Prototipazione e Validazione | Trasformare un'Idea in un Prodotto
Fondamenti di Product Management
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Contenuti del Corso

Fondamenti di Product Management

Fondamenti di Product Management

1. Introduzione alla Gestione del Prodotto
2. Generazione di Idee
3. Trasformare un'Idea in un Prodotto

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Prototipazione e Validazione

Dalle intuizioni degli utenti ai concetti di prodotto

Hai raccolto feedback, identificato punti critici e mappato il percorso utente—ora è il momento di trasformare le intuizioni in idee di prodotto. Concentrarsi sul perfezionamento degli aspetti più rilevanti prima di avviare lo sviluppo.

  • Individuare i pattern: ci sono frustrazioni o richieste comuni tra gli utenti?

  • Dare priorità ai bisogni: quali problemi è fondamentale risolvere per primi?

  • Definire le funzionalità chiave: quali funzionalità indispensabili devono essere presenti nella prima versione?

  • Attività: analizzare una user persona e annotare le tre funzionalità principali che risolvono meglio il suo problema.

Tecniche di prototipazione rapida per Product Manager

La prototipazione non consiste nel raggiungere la perfezione fin dall'inizio; si tratta di apprendere rapidamente e migliorare in modo continuo. Come Product Manager, non è necessario essere designer, ma è importante comprendere come creare e testare prototipi in modo efficiente.

  • Prototipazione su carta: schizzi rapidi che aiutano a visualizzare le idee;

  • Wireframe: layout semplici che si concentrano sulla struttura, non sull'aspetto visivo;

  • Prototipi cliccabili: mockup interattivi che simulano il prodotto;

  • Prototipazione Wizard of Oz: interazioni simulate che imitano un sistema funzionante.

Raccolta del feedback degli utenti sul prototipo

Un prototipo è utile solo se viene testato con utenti reali. Quando si lancia un nuovo prodotto, le ipotesi possono essere rischiose. Invece di indovinare, osservare come gli utenti interagiscono con il prototipo per scoprire cosa funziona, cosa li confonde e cosa necessita di miglioramenti.

  • Test di usabilità: osservare gli utenti mentre completano le attività e annotare le difficoltà;

  • Interviste agli utenti: porre domande dirette sulla loro esperienza;

  • A/B testing: confrontare versioni diverse e vedere quale ottiene risultati migliori;

  • Sondaggi e heatmap: raccogliere dati su coinvolgimento e punti di abbandono.

question mark

Qual è lo scopo principale della prototipazione nello sviluppo di un prodotto?

Select the correct answer

Tutto è chiaro?

Come possiamo migliorarlo?

Grazie per i tuoi commenti!

Sezione 3. Capitolo 3

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Prototipazione e Validazione

Dalle intuizioni degli utenti ai concetti di prodotto

Hai raccolto feedback, identificato punti critici e mappato il percorso utente—ora è il momento di trasformare le intuizioni in idee di prodotto. Concentrarsi sul perfezionamento degli aspetti più rilevanti prima di avviare lo sviluppo.

  • Individuare i pattern: ci sono frustrazioni o richieste comuni tra gli utenti?

  • Dare priorità ai bisogni: quali problemi è fondamentale risolvere per primi?

  • Definire le funzionalità chiave: quali funzionalità indispensabili devono essere presenti nella prima versione?

  • Attività: analizzare una user persona e annotare le tre funzionalità principali che risolvono meglio il suo problema.

Tecniche di prototipazione rapida per Product Manager

La prototipazione non consiste nel raggiungere la perfezione fin dall'inizio; si tratta di apprendere rapidamente e migliorare in modo continuo. Come Product Manager, non è necessario essere designer, ma è importante comprendere come creare e testare prototipi in modo efficiente.

  • Prototipazione su carta: schizzi rapidi che aiutano a visualizzare le idee;

  • Wireframe: layout semplici che si concentrano sulla struttura, non sull'aspetto visivo;

  • Prototipi cliccabili: mockup interattivi che simulano il prodotto;

  • Prototipazione Wizard of Oz: interazioni simulate che imitano un sistema funzionante.

Raccolta del feedback degli utenti sul prototipo

Un prototipo è utile solo se viene testato con utenti reali. Quando si lancia un nuovo prodotto, le ipotesi possono essere rischiose. Invece di indovinare, osservare come gli utenti interagiscono con il prototipo per scoprire cosa funziona, cosa li confonde e cosa necessita di miglioramenti.

  • Test di usabilità: osservare gli utenti mentre completano le attività e annotare le difficoltà;

  • Interviste agli utenti: porre domande dirette sulla loro esperienza;

  • A/B testing: confrontare versioni diverse e vedere quale ottiene risultati migliori;

  • Sondaggi e heatmap: raccogliere dati su coinvolgimento e punti di abbandono.

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