Din produktvisjon definerer hvor du ønsker å gå, et dristig og inspirerende mål. Produktveikartet beskriver hvordan du kommer dit ved å dele visjonen opp i konkrete, gjennomførbare steg som leder teamet mot ønskede resultater.

Det omgjør det abstrakte hvorfor til det konkrete hva, hvordan og når, og sikrer tydelighet, samstemthet og fokus gjennom hele produktutviklingen.

Prosessen med å oversette visjon til veikart

Før du går i gang med oppgaver, bør du tydelig formulere produktets visjon og utarbeide en strategi som støtter denne. Strategien fungerer som broen mellom den abstrakte visjonen og det handlingsrettede veikartet.

• Hva ønsker vi å oppnå de neste 3–5 årene;

• Hva er de største utfordringene for målgruppen vår;

• Hvordan samsvarer dette produktet med selskapets langsiktige mål.

Del strategien inn i initiativer, brede og betydningsfulle fokusområder som styrer produktutviklingen. Bruk markedsundersøkelser, konkurrentanalyser og brukerinnsikt for å identifisere vekstmuligheter og udekkede behov.

Når du har en liste over potensielle initiativer og funksjoner, prioriter dem basert på innvirkning, gjennomførbarhet og hastverk. To kraftfulle rammeverk kan hjelpe med dette.

Presenter veikartet ditt på en måte som er tilpasset hver interessentgruppe. Bruk verktøy som Aha!, Notion eller Roadmunk for å gjøre det visuelt og lettfattelig. Sørg alltid for å oppmuntre til tilbakemeldinger og vær klar til å iterere basert på brukerinnsikt og endringer i markedet.

Husk at ulike målgrupper trenger ulike detaljeringsnivåer. Ledere fokuserer på helheten, mens utviklingsteam trenger spesifikke tidslinjer og avhengigheter.

Før innsending, sørg for at veikartet ditt inneholder 3–5 oppgaver per mål, prioritering basert på RICE, tydelige frister og statusoppdateringer. Kontroller tydelighet, måloppnåelse, riktig prioritering og fullstendighet inkludert Oppgave, Prioritet, Tidslinje og Status.