Leiderschapsbeslissingen en Conflictnavigatie
Belangrijkste punten:
- Leiderschapsbeslissingen worden vaak genomen onder onvolmaakte omstandigheden — duidelijkheid en vooruitgang zijn belangrijker dan perfectie;
- Het DECIDE-model en de OODA-loop bieden eenvoudige, herhaalbare kaders voor gefundeerde besluitvorming;
- Emotieregulatie is essentieel bij het navigeren van conflicten — neem een pauze, reflecteer en reageer met intentie;
- Scheid de persoon van het probleem. Richt je op samenwerking, niet op schuld;
- Niet elk conflict is slecht — goed behandeld kan het leiden tot sterkere teams en betere resultaten.

Was alles duidelijk?
Bedankt voor je feedback!
Sectie 4. Hoofdstuk 4