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Aprenda Mapeamento de Jornadas do Usuário | Transformando uma Ideia em um Produto
Fundamentos de Gestão de Produtos
course content

Conteúdo do Curso

Fundamentos de Gestão de Produtos

Fundamentos de Gestão de Produtos

1. Introdução à Gestão de Produtos
2. Geração de Ideias
3. Transformando uma Ideia em um Produto

book
Mapeamento de Jornadas do Usuário

As Origens e a Importância do Mapeamento da Jornada do Usuário

O conceito de mapeamento da jornada do usuário surgiu na década de 1980, quando Chip Bell e Ron Zemke desenvolveram a ideia ao trabalharem com uma grande empresa de telecomunicações para entender por que os clientes ficavam frustrados após interrupções telefônicas. O trabalho deles resultou na criação do primeiro mapa da jornada do cliente, que ilustrava a experiência de ponta a ponta dos usuários ao lidarem com um problema. Essa representação visual da jornada do cliente destacou pontos de dor que antes eram invisíveis para a empresa, oferecendo insights críticos sobre como o serviço poderia ser aprimorado.

Com o crescimento da tecnologia digital nos anos 2000, o conceito evoluiu e tornou-se uma ferramenta essencial no design de experiência do usuário (UX), adaptando-se à complexidade das interações multicanais que os usuários possuem atualmente. A necessidade de mapas da jornada do usuário em produtos digitais surgiu para capturar não apenas as ações dos usuários, mas também como eles se sentem em cada etapa, o que vivenciam e onde encontram obstáculos.

Por Que o Mapeamento da Jornada do Usuário é Importante

A partir da base das personas, que definem quem são seus usuários, o mapeamento da jornada do usuário vai além. Ele revela como os usuários interagem com seu produto, o que vivenciam ao longo do caminho e onde encontram desafios. Esse processo é essencial para projetar produtos que vão além da funcionalidade básica e criam experiências significativas e emocionalmente relevantes.

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Por que o primeiro mapa da jornada do usuário foi criado na década de 1980?

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Tudo estava claro?

Como podemos melhorá-lo?

Obrigado pelo seu feedback!

Seção 3. Capítulo 1

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Pergunte o que quiser ou experimente uma das perguntas sugeridas para iniciar nosso bate-papo

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Fundamentos de Gestão de Produtos

Fundamentos de Gestão de Produtos

1. Introdução à Gestão de Produtos
2. Geração de Ideias
3. Transformando uma Ideia em um Produto

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Mapeamento de Jornadas do Usuário

As Origens e a Importância do Mapeamento da Jornada do Usuário

O conceito de mapeamento da jornada do usuário surgiu na década de 1980, quando Chip Bell e Ron Zemke desenvolveram a ideia ao trabalharem com uma grande empresa de telecomunicações para entender por que os clientes ficavam frustrados após interrupções telefônicas. O trabalho deles resultou na criação do primeiro mapa da jornada do cliente, que ilustrava a experiência de ponta a ponta dos usuários ao lidarem com um problema. Essa representação visual da jornada do cliente destacou pontos de dor que antes eram invisíveis para a empresa, oferecendo insights críticos sobre como o serviço poderia ser aprimorado.

Com o crescimento da tecnologia digital nos anos 2000, o conceito evoluiu e tornou-se uma ferramenta essencial no design de experiência do usuário (UX), adaptando-se à complexidade das interações multicanais que os usuários possuem atualmente. A necessidade de mapas da jornada do usuário em produtos digitais surgiu para capturar não apenas as ações dos usuários, mas também como eles se sentem em cada etapa, o que vivenciam e onde encontram obstáculos.

Por Que o Mapeamento da Jornada do Usuário é Importante

A partir da base das personas, que definem quem são seus usuários, o mapeamento da jornada do usuário vai além. Ele revela como os usuários interagem com seu produto, o que vivenciam ao longo do caminho e onde encontram desafios. Esse processo é essencial para projetar produtos que vão além da funcionalidade básica e criam experiências significativas e emocionalmente relevantes.

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Por que o primeiro mapa da jornada do usuário foi criado na década de 1980?

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Como podemos melhorá-lo?

Obrigado pelo seu feedback!

Seção 3. Capítulo 1
Sentimos muito que algo saiu errado. O que aconteceu?
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