Conteúdo do Curso
Fundamentos de Gestão de Produtos
Fundamentos de Gestão de Produtos
Prototipagem e Validação
De Insights dos Usuários a Conceitos de Produto
Você coletou feedbacks, identificou pontos de dor e mapeou a jornada do usuário—agora é hora de transformar esses insights em ideias de produto. Foque em refinar o que é mais importante antes de iniciar o desenvolvimento.
Identificar padrões: existem frustrações ou solicitações comuns dos usuários?
Priorizar necessidades: quais problemas são críticos para resolver primeiro?
Definir funcionalidades-chave: quais funcionalidades essenciais devem estar na primeira versão?
Atividade: analise uma persona de usuário e anote as três principais funcionalidades que melhor resolvem o problema dela.
Técnicas de Prototipagem Rápida para Gerentes de Produto
Prototipar não significa buscar a perfeição desde o início; trata-se de aprender rapidamente e melhorar continuamente. Como Gerente de Produto, não é necessário ser designer, mas é importante entender como criar e testar protótipos de forma eficiente.
Prototipagem em papel: esboços rápidos que ajudam a visualizar ideias;
Wireframes: layouts simples com foco na estrutura, não no visual;
Protótipos clicáveis: mockups interativos que simulam o produto;
Prototipagem Wizard of Oz: interações simuladas que imitam um sistema funcional.
Coleta de Feedback dos Usuários sobre o Protótipo
Um protótipo só é útil se for testado com usuários reais. Ao lançar um novo produto, assumir pode ser arriscado. Em vez de adivinhar, observe como os usuários interagem com o protótipo para descobrir o que funciona, o que gera confusão e o que precisa ser aprimorado.
Testes de usabilidade: observar usuários realizando tarefas e anotar dificuldades;
Entrevistas com usuários: fazer perguntas diretas sobre a experiência deles;
Testes A/B: comparar diferentes versões e analisar qual apresenta melhor desempenho;
Pesquisas e heatmaps: coletar dados sobre engajamento e pontos de desistência.
Obrigado pelo seu feedback!
