Sua visão de produto define onde você deseja chegar, um destino ousado e inspirador. O roadmap do produto descreve como chegar lá, dividindo a visão em etapas acionáveis que orientam sua equipe em direção aos resultados desejados.

Ele transforma o porquê abstrato no que, como e quando concretos, garantindo clareza, alinhamento e foco durante todo o desenvolvimento do produto.

O Processo de Traduzir a Visão em um Roadmap

Antes de iniciar as tarefas, articule claramente a visão do seu produto e crie uma estratégia para sustentá-la. Sua estratégia atua como a ponte entre a visão abstrata e o roadmap acionável.

• O que estamos tentando alcançar nos próximos 3–5 anos;

• Quais são os maiores pontos de dor do nosso público-alvo;

• Como este produto se alinha aos objetivos de longo prazo da nossa empresa.

Divida a estratégia em iniciativas, áreas amplas e impactantes de foco que orientam o desenvolvimento do produto. Utilize pesquisa de mercado, análise de concorrentes e insights de usuários para identificar oportunidades de crescimento e necessidades não atendidas.

Depois de ter uma lista de iniciativas e funcionalidades potenciais, priorize com base em impacto, viabilidade e urgência. Dois frameworks poderosos podem ajudar nesse processo.

Apresente seu roadmap de forma adaptada para cada grupo de stakeholders. Utilize ferramentas como Aha!, Notion ou Roadmunk para torná-lo visual e de fácil compreensão. Sempre incentive o feedback e esteja preparado para iterar com base em insights dos usuários e mudanças de mercado.

Lembre-se: diferentes públicos exigem diferentes níveis de detalhamento. Executivos focam na visão geral, enquanto equipes de desenvolvimento precisam de cronogramas específicos e dependências.

Antes de submeter, verifique se seu roadmap inclui 3–5 tarefas por objetivo, priorização baseada em RICE, prazos claros e atualizações de status. Avalie a clareza, alinhamento com objetivos, priorização adequada e completude, incluindo Tarefa, Prioridade, Cronograma e Status.