Коли ви запускаєте власну агенцію з маркетингу в соціальних мережах, ви виконуєте все — створення контенту, керування рекламою, листування з клієнтами та виставлення рахунків. Але якщо залишатися в цьому циклі, рано чи пізно ви зіткнетеся зі стелею. Перехід від фрілансера до CEO означає побудову систем, найм відповідних людей і зосередження на довгостроковій стратегії замість щоденного виконання завдань.

Основні моменти:

• Фрілансери обмінюють час на гроші, тоді як CEO створюють масштабовані системи;
• Ключ до зростання — делегування: неможливо виконувати все самостійно;
• Відмова від повного контролю та довіра до команди є необхідними для масштабування;
• CEO приймають стратегічні рішення — зосереджуються на зростанні доходу, ефективності та довгостроковій стабільності;
• Добре структурована агенція працює без залучення власника до кожної деталі.