Взаємозв'язок між баченням і дорожньою картою

Ваша продуктова візія визначає, куди ви прагнете рухатися, є сміливою та надихаючою метою. Дорожня карта продукту окреслює шлях до цієї мети, розбиваючи візію на конкретні кроки, які спрямовують команду до бажаних результатів.

Вона перетворює абстрактне «чому» на конкретні «що», «як» і «коли», забезпечуючи ясність, узгодженість і фокус протягом усього процесу розробки продукту.

Процес трансляції візії у дорожню карту

Перш ніж переходити до завдань, чітко сформулюйте візію вашого продукту та створіть стратегію для її підтримки. Стратегія виступає містком між абстрактною візією та конкретною дорожньою картою.

• Що ми прагнемо досягти протягом наступних 3–5 років;
• Які найбільші проблеми нашої цільової аудиторії;
• Як цей продукт відповідає довгостроковим цілям компанії.

Розбийте стратегію на ініціативи — широкі та значущі напрями, які визначають розвиток продукту. Використовуйте дослідження ринку, аналіз конкурентів та інсайти користувачів для виявлення можливостей зростання та незадоволених потреб.

Після того, як ви сформуєте перелік потенційних ініціатив і функцій, пріоритезуйте їх за впливом, реалізованістю та терміновістю. Для цього можна скористатися двома ефективними фреймворками.

Презентуйте ваш дорожню карту у форматі, адаптованому для кожної групи зацікавлених сторін. Використовуйте інструменти, такі як Aha!, Notion або Roadmunk, щоб зробити її візуальною та легкою для сприйняття. Завжди заохочуйте зворотний зв'язок і будьте готові вносити зміни на основі інсайтів користувачів і змін на ринку.

Пам'ятайте, різні аудиторії потребують різного рівня деталізації. Керівники зосереджуються на загальній картині, а команди розробників потребують конкретних термінів і залежностей.

Перед поданням переконайтеся, що ваша дорожня карта містить 3–5 завдань на кожну ціль, пріоритизацію на основі RICE, чіткі терміни виконання та оновлення статусу. Перевірте зрозумілість, відповідність цілям, правильну пріоритизацію та повноту, включаючи Завдання, Пріоритет, Термін і Статус.